对包装机企业来说，2015年谈跨界、2016年谈“互联网+”、2017年谈智能制造，在跨入2018年之后又遇到“新生产”，这“转型”二字所承载的热点转换越来越快。所以，包装机行业需要永远都走在转型创新的路上。

 

　　虽然成功的路径各不相同，但从行业优秀企业的表现中仍可以发现共性的东西，在一段时间内可以称为智能和科技，可以帮助大家突破技术瓶颈。新生产模式下，有四个槛需要跨过，分别是绿色、创新、技术和资本。

 

　　绿色是根本方向

 

　　整体分析下来，可以说绿色是包装行业生存发展的根本、创新是跨界融合的支点、及时是创新驱动的抓手、资本是资源配置的手段。

 

　　为什么说绿色是根本？因为在当前的市场环境下，绿色是包装机行业生存发展的必要条件。2016年，全国快递量达到313亿件，2017年“双11”期间的快递量达到11.2亿件。这还只是冰山一角，因为这些都是集中在终端消费者的，如果向企业端延伸，还包括渠道方、生产方和与之相关的服务方。对包装行业来说，如果可以提供相关的对策和方案，将赢得巨大的市场机遇。

 

　　包装行业在国民经济行业分类中属必须品，包装行业需要转变自己的定位，从定制生产加工商向传播与沟通服务商转变。

i
真空包装机

 

　　以技术为基以资本为力

 

　　包装设备和工艺技术仍然是目前企业的关注重点，技术方面应从全面标准化、数据量化分析和知识管理等三个方面入手。其中知识管理体系是包装机企业的普遍弱点。每家企业都有自己的经营经验和技术诀窍，很容易被忽视。通过科技创新，企业逐步实现“去经验、去管理、去沟通、去组织”，达到敏捷高效。企业做到了全面标准化和量化分析，再通过有效知识管理就可以实现透明，对每个环节都能“看得到、看得清、看得懂”，技术管理工作就到位了。

 

　　关于资本，一定要从当纳利公司的拆分说起。大概在2006年，欧美同行形成一种共识，就是包装企业的发展应在市场定位方面做出调整，转型成为传播与沟通服务商。从当纳利公司公开披露的并购情况看，2010年11月到2015年6月进行了14次并购，其中3次横向并购，并购其他企业，11次纵向并购，并购自己的上下游相关企业，说明这些动作不是为了扩大企业规模，而是在为企业转型做准备。到2016年10月正式拆分，整整用了10年时间。笔者要说的是，借力资本需要有远见和格局，国际巨头的玩法给我们上了生动一课。

 

　　其实，资本本身不创造价值，但是可以通过资源配置帮助实体企业创造更大的价值。如果企业没有对市场趋势的深刻理解、没有清晰的战略方向、没有缜密的实施计划，几乎不会真正发挥资本的力量。